Um jornalista impresso pode se tornar repórter de TV? Alguns enfrentam desafios significativos. Outros encontram o sucesso.

Há três anos, a E.W. Scripps Company, uma das maiores organizações de transmissão de notícias dos Estados Unidos, preparou-se para lançar uma iniciativa ambiciosa. A Scripps Journalism Journey Initiative, um programa plurianual com o Google, foi projetado para fazer a transição de jornalistas experientes da mídia impressa para carreiras de notícias de radiodifusão em um momento em que os jornais locais estavam fechando e as redações diminuindo.

Funcionaria assim: jornalistas selecionados seriam contratados para cargos de tempo integral nas redações locais e nacionais da Scripps. Eles receberiam amplo apoio: treinamento, mentoria, acompanhamento de trabalho prático e coaching individual. O programa prometia oferecer a estes jornalistas a oportunidade de abraçar novos desafios e reacender a paixão que os atraiu inicialmente para o jornalismo.

Eles já resolveram a parte do jornalismo, mas precisam resolver a entrega da plataforma. Presidente e CEO da Scripps, Adam Symson disse Poynter na época . E, portanto, implementar a infraestrutura para poder recrutar, treinar e reter jornalistas em meio de carreira e lançá-los em carreiras nas redações do Scripps é a oportunidade.

Apesar de toda a sua promessa, a transição não foi simples. Os participantes tiveram que dominar novas habilidades, aprender novos jargões e se adaptar a fluxos de trabalho totalmente diferentes. Para uma boa parte dos membros do programa tem sido uma curva de aprendizado íngreme, mas gratificante. Para outros, foi esmagador e até mesmo desiludido.

Certamente pode ser uma (transição) desafiadora e emocionante, disse Jodie Heisner, diretora de notícias da WEWS-TV em Cleveland, Ohio, que deu as boas-vindas a um participante da JJI. Acho que realmente depende da pessoa que está enfrentando o desafio, onde ela está em sua carreira, o que ela procura e o quão aberta ela está para mudar.

Desde o lançamento do programa, o Scripps recebeu dois grupos de jornalistas. Durante vários meses, Poynter conversou com vários participantes sobre suas experiências.

Alguns descreveram o programa como um catalisador para o crescimento e um empurrãozinho para uma nova visão do tipo de jornalista que poderiam ser. Outros recordaram uma experiência que levantou questões mais profundas sobre a identidade adequada e os limites da reinvenção.

Não quero ser brega, mas tem sido uma jornada, disse Maki Becker, repórter sênior do WKBW 7 News em Buffalo, Nova York e membro do segundo grupo . Foi como chegar a um país estrangeiro onde você não fala a língua e não conhece as regras. E você tem um mapa, mas é um pouco diferente.

Anne Ryman, repórter investigativa da ABC15 em Phoenix e membro do primeiro grupo, disse que foi uma experiência fabulosa.

Bryan Horwath, também do grupo inaugural, teve reação oposta. Não acho que tenha sido nada parecido com o que foi vendido para nós, disse ele. O repórter com raízes jornalísticas fez parceria com a KTNV-TV em Las Vegas e desde então foi demitido.

Michelle Jarboe, repórter do News 5 Cleveland, disse que seu ano no programa foi o mais difícil de sua carreira profissional. Houve pontos baixos, ela disse, mas também vitórias. No geral, tem sido uma experiência muito gratificante para mim.

‘Algo completamente novo’

Anne Ryman nunca considerou mudar da versão impressa para a radiodifusão. A premiada repórter investigativa estava feliz com seu trabalho no The Arizona Republic, onde trabalhou por quase duas décadas. Ela tinha ótimos editores, ótimos colegas de trabalho. Então, quando Ryman soube da JJI por meio de um recrutador, ela não tinha certeza se essa era a decisão certa para ela.

Quando eu estava na escola de jornalismo, você trabalhava na mídia impressa, na televisão ou no rádio e não havia muitos cruzamentos internos entre os três, ela disse. E eu sei que mudou muito, o que é uma coisa boa. Mas não, eu nunca pensei que isso seria uma opção.

Ryman se interessou por vídeo no Republic e gostou. A promessa de treinamento a convenceu a se inscrever. Se não fosse por isso, ela disse que eu não teria feito isso.

Ela se candidatou a uma vaga na ABC15. Depois de entrevistar Jim Iovino, o diretor da Scripps Journalism Journey Initiative ela foi vendida. Lembro-me de sair daquela entrevista pensando: ‘Vou ficar muito desapontada se não me oferecerem este emprego’, disse ela. Fiquei muito animado quando eles me ofereceram.

Para Iovino, os objetivos do programa são multifacetados: ajudar jornalistas experientes a desenvolver novas habilidades e ajudar a Scripps a contratar repórteres fortes, independentemente da experiência na plataforma. O programa pode dar-lhes uma nova vida na indústria.

Se você é um grande jornalista, conhece um ótimo jornalismo, disse ele. Você pode não conhecer a parte da narrativa em vídeo ou como fazemos as coisas na transmissão digital e também em vídeo. Mas podemos te ensinar essas coisas. Se você já vem com o jornalismo, ótimo. E queremos que cada vez mais grandes jornalistas se juntem ao Scripps o tempo todo.

O programa inclui treinamento do Scripps e das emissoras de TV onde os jornalistas são contratados. Além das sessões mensais de Zoom organizadas pela Scripps, Iovino disse que os participantes se reúnem em dois campos de treinamento iniciais.

No ano passado, realmente nos concentramos primeiro na redação de radiodifusão e depois apenas no negócio de radiodifusão também - como é diferente de, digamos, um jornal que realmente depende de assinaturas, disse ele. Então, nós os reunimos novamente cerca de um mês depois. E é aí que abordamos como gravar um vídeo, como editar um vídeo, como aparecer na câmera. E dê a eles o básico para isso.

Depois disso, Iovino disse que os jornalistas voltam às suas emissoras e começam a descobrir tudo.

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Ryman ingressou na ABC15 em janeiro de 2023 e viajou para Cincinnati, Ohio, onde a Scripps está sediada para o primeiro treinamento. Ela se lembra das sessões na TV versus impressa e da filosofia de redação do Scripps, bem como de uma sessão de destaque de um âncora que os ensinou a escrever para a TV, uma habilidade que provou ser sua curva de aprendizado mais acentuada.

Ainda não tivemos nosso treinamento diante das câmeras, mas tivemos isso mais tarde, ela disse. Tive muito treinamento diante das câmeras na emissora com um dos repórteres experientes que já atua no mercado aqui há muito tempo.

Ela dá crédito ao Scripps e especialmente à equipe de investigação ABC15 por tornar a transição mais fácil. Eu tive muita sorte. A equipe de investigação realmente me abraçou desde o início, disse ela. Eu não me sentia um estranho.

A estação também colocou Ryman com um colega responsável para fazer perguntas, embora ela sempre se sentisse confortável em fazer perguntas a qualquer pessoa.

Havia muitas coisas técnicas com a TV e muita terminologia que era muito diferente para mim no início, então eu tive que dizer a mim mesmo: ‘Se eu não entender alguma coisa, pergunte a alguém. Não tente sentar e lutar contra isso.

Ryman é o único membro do primeiro grupo que ainda trabalha com Scripps.

Michelle Jarboe, repórter do News 5 Cleveland, repetiu que a experiência depende muito da estação. Sua coorte, o segundo grupo JJI, começou com 13 jornalistas. Acho que se você falar com todos nós 13, provavelmente obterá 13 variações - algumas coisas boas, outras ruins, algumas coisas intermediárias. Cada estação é diferente.

No News 5, ela disse que o processo de integração foi lento e deliberado. Foi um processo metódico e paciente, muito cuidadoso, em que eles dedicavam tempo para me conhecer, enquanto eu dedicava tempo para entendê-los. Tive o privilégio de trabalhar com chefes realmente bons.

Mas nem tudo veio facilmente. Jarboe disse que a parte do trabalho da apresentação no ar tem sido a mais difícil para ela. É muito vulnerável. Não sou uma pessoa que jamais imaginou me ver na televisão. Não sou uma pessoa que posta muitas selfies na internet ela disse rindo. É muito pessoal aparecer na televisão para tentar descobrir o que fazer com as mãos, o que fazer com o rosto, o que fazer com o cabelo. Essa foi uma jornada muito difícil para mim e ainda é difícil às vezes.

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Ela disse que ter chefes que o apoiam fez uma grande diferença para ajudá-la a enfrentar esses desafios e, em última análise, tornou a experiência positiva.

A diretora de notícias Jodie Heisner imaginou que os primeiros meses de Jarboe no cargo foram como beber em uma mangueira de incêndio. Para a maioria dos repórteres com experiência em transmissão, a integração leva de uma a duas semanas. O de Jarboe durou vários meses.

Queríamos dar a ela tempo para aumentar sua confiança tanto quanto possível, disse Heisner. Então, de vez em quando, víamos que ela poderia fazer algo que talvez ela não tivesse certeza, então talvez um empurrãozinho aqui, um empurrãozinho aqui. Michelle aprende incrivelmente rápido e é realmente ótima e fácil de trabalhar. Então ela tornou tudo muito fácil, mas nós realmente queríamos respeitar o fato de que é um desafio.

No início deste ano, Jarboe foi nomeado duas vezes para o 56º Prêmio Emmy dos Grandes Lagos.

Scripps informou que o grupo de Jarboe teve 100% de retenção no início do ano. Desde então, dois dos 13 seguiram em frente; uma pessoa ingressou em outro grupo de emissoras de TV em um mercado maior, de acordo com a empresa, e o outro deixou o jornalismo para assumir um cargo de relações públicas.

'Talvez funcione. Talvez não

Bryan Horwath estava cobrindo negócios no Las Vegas Sun no final de 2022, quando um recrutador do Scripps o abordou no LinkedIn.

A princípio Horwath ignorou a mensagem. Se você olhar minha biografia, quero dizer que sou careca, tenho meia-idade e estou um pouco acima do peso, disse ele. Estou pensando tipo ‘O quê? Por que você quis me colocar na TV, cara?

Mas a curiosidade venceu. O recrutador enfatizou que a iniciativa Scripps Journalism Journey era um programa de dois anos focado em treinamento e emprego de longo prazo. O salário cerca de 000 a mais do que ele ganhava não fazia mal.

Então eu pensei ‘OK, por que não? Vou arriscar aqui. Parecem dois anos sólidos de emprego. Os jornais são instáveis ​​de qualquer maneira, então talvez funcione. Talvez não. Mas vou me arriscar. E parece que eles estão dispostos a investir tempo e esforço. Isso parece real.

Jessica De Leon, repórter policial de longa data do Bradenton Herald da Flórida, recebeu uma mensagem semelhante no LinkedIn quase ao mesmo tempo. (De Leon e eu já trabalhamos juntos cobrindo crimes no Herald.)

Na conferência Investigative Reporters & Editors daquele ano, ela participou de um almoço do Scripps, onde os recrutadores prometeram um lento aumento de apoio na transmissão.

Eles basicamente prometeram um plano de dois anos em que ensinariam tudo o que você precisa saber no seu ritmo, lembrou De Leon. Você sabe como ‘Vamos segurar sua mão durante tudo isso. Não vamos jogar você no fundo da piscina. Você terá todos os recursos e treinamento e mentores e consultores e treinadores.’ Eles basicamente prometeram me dar tudo que eu precisava para dominar a televisão nos dois anos.

De Leon havia considerado mudar para a televisão, mas ainda não planejava fazer essa mudança. Ainda assim, a oportunidade atraiu. Ela se inscreveu e foi contratada como repórter investigativa na WFTS ABC Action News em Tampa.

Sarah Moore, diretora de notícias da WFTS, disse que a estação estava entusiasmada em participar do programa JJI porque proporcionou uma oportunidade de investir no jornalismo local. Acreditamos firmemente no poder que o jornalismo local pode desempenhar para conectar as nossas comunidades num momento em que a confiança na mídia nacional é realmente desafiada, disse ela num e-mail para Poynter.

Horwath e De Leon, ambos membros do grupo inaugural com Ryman, relembraram sua surpresa com a falta de treinamento técnico durante o treinamento inicial em Cincinnati. Na verdade, foi basicamente como esses exercícios de formação de equipe e essas palestras de Adam Symson, o CEO da Scripps, e desses outros executivos da Scripps, disse Horwath.

De Leon disse que era muito conceitual. Lembro-me de alguns membros do grupo sentirem-se muito nervosos. Até certo ponto, todos nós tínhamos perguntas como ‘Quando chegaremos à parte técnica?’, disse ela. E realmente não entramos em nenhuma parte técnica.

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Numa sessão de acompanhamento em março na conferência NICAR, De Leon disse que finalmente abordaram as habilidades técnicas – mas pouco. Nunca tocamos em nosso equipamento fotográfico. Depois de nos fazer viajar com ele, nunca mais o usamos, disse ela. Passamos algum tempo gravando vídeos nos celulares da nossa empresa. Passamos cerca de 45 minutos com um fotógrafo da empresa que nos deu uma breve visão geral (do Final Cut Pro).

Desde então, a Scripps adaptou o programa adicionando treinamento de habilidades mais focado e prática prática.

De volta à estação, De Leon lutou. Ela sentia que havia a expectativa de estar totalmente treinada e, apesar de ter sido contratada como repórter investigativa, nunca chegou a trabalhar em projetos investigativos. Ela também descreveu se sentir como a repórter de fato dos condados de Manatee e Sarasota enquanto trabalhava em uma estação sediada em Tampa. Mesmo quando tentava concentrar-se em histórias aprofundadas, o seu dia era muitas vezes prejudicado por tarefas diárias urgentes, uma vez que a estação não tinha um repórter na sua área.

Eu era a única pessoa que eles tinham lá, ela disse. Para mim isso sempre pareceu injusto.

Em um e-mail para Poynter, Moore disse que a emissora está comprometida em ajudar seus funcionários a terem sucesso. E a Iniciativa Jornada de Jornalismo não é exceção, disse ela. A equipe da JJI e a liderança da WFTS trabalharam em estreita colaboração durante toda a nossa participação no programa para fornecer várias camadas de treinamento - desde coleta de notícias e melhores práticas de direitos autorais até transmissão, gravação de vídeo, edição de vídeo e treinamento de habilidades diante das câmeras, disse Moore. O participante também recebeu oportunidades robustas de treinamento e desenvolvimento individual – tanto na estação quanto de forma mais ampla com o grupo de participantes da JJI em todo o Scripps.

Mas antes de seu primeiro ano terminar, De Leon disse que foi colocada em um plano de desempenho.

É um programa de treinamento de dois anos. Isso é o que eu ficava dizendo a eles. E eu até disse isso em uma reunião onde o RH foi incluído ‘Como posso estar em um plano de desempenho quando estou em um programa de treinamento de dois anos?’ Isso é contraditório. Isso não faz sentido.

De Leon disse que a pressão teve um impacto mental e físico.

Eu expressei um pouco disso. Fui muito aberto e continuei pedindo ajuda e dizendo: ‘Eu era bom no meu trabalho. Eu costumava acordar e saber o que estava fazendo. Agora acordo e todos os dias estou apenas lutando para sobreviver”, disse De Leon. Todos os dias parecia que eu estava me afogando.

No final de 2024, De Leon foi notificada de que seu contrato não seria renovado.

Moore disse que não poderia comentar detalhes sobre ex-funcionários.

A trajetória de Horwath foi semelhante. Depois de alguma observação inicial, ele disse que sua redação começou a enviá-lo para histórias.

Eu meio que aprendi tudo o que aprendi perguntando a outros funcionários da estação. Realmente não houve mais treinamento formal. Foi como jogar você lá fora e ver se você consegue afundar ou nadar.

Horwath lembrou que Scripps organizou sessões de Zoom com um treinador de talentos que, segundo ele, foram úteis, mas não muito.

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Horwath disse que sempre trabalhava com um fotógrafo quando estava reportando histórias. Ficou implícito que ele disse que eventualmente receberia treinamento em edição e filmagem. Mas ele disse que isso nunca se materializou. Em vez disso, Horwath disse que foi incentivado a assistir a vídeos no YouTube para aprender o Final Cut em seu tempo livre. E estou pensando ‘Não. Vocês podem me treinar no meu horário de trabalho. Não vou aproveitar meu fim de semana pessoal para aprender Final Cut sozinho.

Ele ressaltou novamente que era isso que o programa prometia. Não foi uma corrida.

Em agosto de 2024, com quase dois anos de trabalho, Horwath foi escalado para liderar o noticiário das 5 horas com uma história de campo. Depois de discutir com os gerentes sobre a expectativa de uma introdução âncora, ele disse que foi demitido abruptamente na semana seguinte.

Fui demitido por um telefonema, ele disse. Estou totalmente pasmo.

No final de abril, Horwath entrou com uma ação buscando medida declaratória contra Scripps, argumentando que a empresa lhe devia dinheiro de acordo com seu contrato. A diretora de notícias da KTNV, Jessie Williams, disse que a estação não pode comentar sobre litígios ativos, mas expressou apoio à Journalism Journey Initiative. Acolhemos com satisfação qualquer oportunidade de ampliar o grande jornalismo, especialmente quando o fazemos com repórteres que têm experiência no mercado de Las Vegas, disse Williams.

Em janeiro de 2024, a KTNV deu as boas-vindas a Steve Sebelius, um repórter político veterano do segundo grupo JJI. Um porta-voz da Scripps confirmou que a empresa entrou com uma moção para rejeitar o processo de Horwath. Os registros do tribunal mostram, entretanto, que o caso permanece ativo com sua próxima audiência marcada para 8 de setembro no Tribunal Distrital do Condado de Clark.

‘Experiência de aprendizagem para todos nós’

Em Buffalo, a veterana repórter de jornal Maki Becker soube da JJI por meio de uma postagem inaugural de um participante no X. No início, ela rejeitou a ideia porque pensou que isso significaria desenraizar sua vida e sua família. Mas então ela descobriu que poderia ficar onde estava e ainda assim dar o salto para a transmissão.

Becker, então repórter do The Buffalo News, viu isso como uma reinicialização de carreira. Foi como uma oportunidade para algo novo e diferente, ela disse. Nunca pensei que poderia simplesmente entrar na transmissão. Isso simplesmente não parecia nada que eu pudesse descobrir como fazer sozinho.

Becker se inscreveu e foi contratado como jornalista multimídia na WKBW 7 News.

Aaron J. Mason, diretor de notícias da WKBW, disse que receber Becker na estação era uma questão de valorizar a experiência em vez do polimento da transmissão.

Quero pessoas que conheçam esta comunidade e que saibam contar uma história. Podemos ajudar a treiná-lo sobre como fotografar e editar. O material técnico que podemos treinar para você, Mason disse. Jornalistas veteranos são muito valiosos, especialmente nos dias de hoje.

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Mason disse que o que faz Becker ter sucesso é que ela traz para o trabalho uma experiência de TV não tradicional.

Você vê isso em sua narrativa, disse Mason. Ele chama as histórias dela de feitas por Maki.

Mason citou como exemplos um perfil de um programa da fazenda para a escola e um história sobre o proprietário ausente de propriedades dilapidadas em Buffalo. Mason disse que este último foi celebrado como a Vitória da Semana para contar histórias em toda a empresa.

A primeira semana de Becker na WKBW foi uma loucura. Houve uma tempestade de neve e, embora a repórter sênior se lembrasse de não saber fazer muita coisa, ela contribuiu trabalhando nos telefones. Becker foi contratada como jornalista multimídia, o que significava que ela acabaria filmando e editando histórias por conta própria. Ela disse aos colegas naquelas primeiras semanas que ainda não conseguiria fazer o trabalho completo, mas que se sentia confortável fazendo algumas histórias se trabalhasse com um fotógrafo. O aprendizado foi gradual.

Becker disse que ficou surpresa com o quão fisicamente exigente é o trabalho. Como um MMJ, você precisa aparecer na câmera, usar seu comando de voz para localizar equipamentos e gerenciar o equipamento. Você também precisa convencer as pessoas a irem para a câmera de acordo com sua programação enquanto correm para o encontro às 17h. prazo final.

É exigente de muitas maneiras diferentes. Eu não sabia que seria assim. Quero dizer, é estressante. O prazo é como ‘Oh meu Deus’. É intenso, ela disse. Você tem que fazer ar.

Becker disse que os jornais têm essa intensidade, mas há muito mais margem de manobra porque você pode postar o artigo no site.

Acho que esse prazo final desapareceu de muitos jornais, disse ela. Mas isso não vai desaparecer para transmissão.

Nos seis meses seguintes, Becker disse que seu grupo participou de sessões Zoom organizadas pela Scripps cobrindo vários tópicos e apresentando outros repórteres compartilhando seu trabalho. Embora ela apreciasse o treinamento, as demandas de sua nova função tornavam difícil assistir a tudo ao vivo, então ela se atualizava quando podia. Scripps também forneceu um treinador no ar e um treinador de redação.

Mais do que tudo, foi bom ter alguém para sentar e conversar sobre o que eu estava trabalhando, ideias para histórias e como abordar as coisas que Becker disse. Porque o ritmo na estação é tão acelerado que as pessoas simplesmente não têm tempo.

Um caminho semelhante foi seguido anos antes pela repórter investigativa Shannon Behnken, que aprendeu TV no trabalho com mentores orientando o caminho. Behnken, um repórter investigativo do WFLA News Channel 8, mergulhou pela primeira vez na TV quando ainda era repórter do Tampa Tribune. Na altura, o Tribune e a estação eram propriedade da Media General e Behnken lembrou-se de que a empresa iniciou o que chamou de uma grande experiência: o pessoal do jornal faria algum trabalho para a TV e os jornalistas de radiodifusão fariam algum trabalho para o jornal. Behnken disse que o programa não correu muito bem, mas funcionou para algumas pessoas, incluindo ela.

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Inicialmente Behnken disse que não estava interessada em produzir pacotes de TV. Ela não teve nenhum treinamento. Mas as pessoas a ajudaram e ela encontrou mentores. Ela tomou café com outros repórteres e se encontrou com o diretor de notícias. Com o tempo ela melhorou e acabou assinando contrato com a emissora. E assim, por alguns anos, Behnken trabalhou tanto na mídia impressa quanto na TV.

Após o fechamento do Tribune - após sua aquisição pelo Tampa Bay Times, de propriedade do Poynter - Behnken continuou trabalhando na televisão. E em 2016 a emissora criou uma franquia para ela: Melhor ligar para Behnken . As pessoas telefonam para falar sobre problemas de consumo e ela sai e tenta resolvê-los.

Adoro porque sou capaz de sair e realmente fazer a diferença na vida das pessoas e resolver problemas e posso fazer mais jornalismo de defesa de direitos na transmissão do que no jornal, disse ela. Ainda lamentarei os jornais porque adorei esse trabalho, mas vejo os benefícios desse tipo de trabalho.

‘Aprendemos muito’

Iovino disse que Scripps não espera que os participantes do JJI sejam plug and play. As emissoras são incentivadas a emparelhá-los com mentores e repórteres executivos, uma nova função dentro da empresa projetada para oferecer suporte prático.

Aprendemos muito desde o primeiro ano e foi realmente uma experiência de aprendizado para todos nós naquele primeiro ano, disse Iovino. Adquirimos muito conhecimento sobre como as pessoas aprendem neste ambiente e o que leva mais tempo para aprender do que outras coisas. Parte disso não foi surpreendente.

Com base no feedback inicial, a Scripps adicionou novos componentes para grupos posteriores, incluindo sprints de habilidades após os treinamentos e treinamento em edição de vídeo. Um porta-voz disse que a Scripps também desenvolveu seu programa de treinamento interno para identificar áreas nas quais os participantes precisam de treinamento adicional e desenvolvimento de habilidades. De uma coorte para outra, fizemos melhorias, disse Iovino.

O Scripps rastreia o número de histórias produzidas pelos participantes, embora não trate isso como uma métrica formal de sucesso. Temos conversas com os membros do grupo para ajudá-los a identificar áreas de pontos fortes e fracos e para ajudá-los a fazer melhorias contínuas ao longo de seu tempo no programa, incluindo o fornecimento de treinamento personalizado individual adicional quando necessário, disse Iovino em um e-mail de acompanhamento por meio de um porta-voz.

A empresa também divulgou mais detalhes sobre o programa em um relatório de final de ano . E um porta-voz observou que um repórter do programa ganhou um prêmio Emmy regional e os participantes ganharam coletivamente várias indicações.

De Leon, que teve dificuldades no início em Tampa, disse que se sentia muito mais confortável com os aspectos técnicos de seu trabalho antes do término de seu contrato. Ela disse que gostaria de permanecer no jornalismo.

Contar histórias da nossa comunidade, o bom, o ruim ou o feio, contar às pessoas o que elas precisam saber para tomar decisões no dia a dia, é isso que eu amo.

Iovino recusou-se a discutir pessoal específico, mas reconheceu que o programa não funcionou para todos.

Acho que tivemos muitos sucessos com o programa e também há experiências de aprendizagem com o programa, disse ele. Enquanto continuarmos a iterar e desenvolver o programa, é isso que podemos fazer para garantir que ele melhore ano após ano.

Um porta-voz da Scripps disse ao Poynter que a empresa ainda está em negociações com financiadores e candidatos para futuros grupos.

isaiah stannard

De volta a Las Vegas, Bryan Horwath voltou ao mundo da impressão. Ele agora é repórter de notícias de última hora do Las Vegas Review-Journal.