Para onde foram todas as revistas?

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fernanda luisa gordon

Em 2014 Eu escrevi um obit Para as bancas tradicionais na América -

Embora a banca de jornais tenha sido o sinal mais visível de uma revista nas vendas da banca de jornais nunca tenha sido um fator importante na estratégia de circulação das maiores publicações de circulação auditada. A importância estratégica dos Newstands só encolheu. As vendas da banca de jornais caíram de 35% no final da década de 1970 para menos de 10% no início dos anos 2000, para apenas 3% da circulação total hoje. Uma revista como o tempo que vende quase dois milhões de cópias agora tem muito pouca presença nas bancas. No geral, a indústria da banca passou de cerca de US $ 6,8 bilhões em receita em 2006 para cerca de US $ 1 bilhão em 2022 em uma grande queda após muitas mudanças que podem ser somadas em uma palavra: consolidação.

A consolidação ocorreu em todos os segmentos da revista Media Business: Publishers Impressors Distributors Atacadistas e varejistas. Sem exceção e a vários graus de volume, cada uma dessas indústrias viu fusões e aquisições, resultando em menos editores menos impressoras menos distribuidores menos atacadistas e menos varejistas que, em resumo, significam menos revistas disponíveis para o público em geral buscar e comprar no varejo.

Reed Phillips, o sócio -gerente do banco de investimentos, o principal banco de investimentos de fusões e aquisições no país descreveu as fusões como um nível de consolidação sem precedentes.

Essas empresas não têm se apresentado tão bem financeiramente

Eles adquiriram: da aquisição muito divulgada da Meredith Corp. pela gigante digital de Barry Diller em 2021 (que agora representa 27% de toda a revime da bancada de acordo com a Comag, a única distribuidora nacional que restou) para a aquisição do Bauer Distributor da A360, no Grupo de Jornais da Bauer, e do Grupo Centenário e do Grupo Centenário 3 do Centenário. bancas de acordo com a mesma fonte).

O que é notável nessas aquisições é que eles colocam a propriedade das duas maiores empresas de mídia de revistas do país hoje Dotdash Meredith e A360Media sob proprietários de não magazina pela primeira vez na história da revista Media. E como Phillips disse que seu objetivo é relatar crescimento e ganhos.

Um rack de revista de mercearias em Grovetown Georgia em 15 de janeiro de 2023. (Shutterstock)

Como as bancas tradicionais morreram, os editores esperavam que supermercados e livrarias as substituíssem e continuassem a disponibilizar revistas para que o público em geral compre cópias únicas de suas publicações favoritas. Funcionou até o golpe pandemia e as coisas rapidamente começaram a mudar. O que estamos perdendo sem eles?

As bancas são da minha perspectiva mini-comunidade, disse que o presidente da Bo Sacks e editor do The Precision Media Group. Eles fornecem aos leitores acesso a informações importantes. Eles oferecem uma variedade de revistas e livros de jornais que mantêm as pessoas informadas sobre eventos locais e mundiais.

Sacks acrescenta que as bancas têm um ritmo ou um ciclo de vida para a comunidade. Havia uma sinergia saudável entre qualquer cidade e suas bancas. Eles estavam em uma localização local fixa e todos tinham o seu favorito. Eles eram confiáveis ​​com suas publicações tradicionais ou novas publicações sempre lá para pedir. Como cliente, você sabia quando o jornal ou a história em quadrinhos da revista chegaria. Além disso, as bancas costumam adquirir seus produtos de editores locais que apoiam a economia local.

Com a perda de milhares de bancas em todo o país, diminuímos uma ferramenta de comunicação comunitária outrora vital que beneficiou os sacos públicos de leitura. Não há substituição digital para as bancas como um recurso da comunidade.

Esse conhecimento de onde e se sua revista estiver no varejo está mudando rapidamente. O vice -presidente de marketing e receita do consumidor de Eric Szegda A360Media me disse que revistas de frequência de marca (revistas publicadas regularmente em uma frequência regular, como mensalmente ou semanalmente), se tornaram difíceis de encontrar devido às mudanças que ocorrem no varejo e se tornou um grande problema.

Hoje, o status geralmente tem sido uma mudança significativa da publicação regular da marca Frequency Core para as preços premium de nicho premium, disse ele. Os clientes votam com o bolso e o varejista está depois desse bolso. Eles se preocupam mais com a receita do que os números.

The magazines on today’s newsstands can be divided into three categories according to Steven Kotok president of Kappa one of the two major puzzle publication companies. They are traditional periodical magazines; special interest publications better known as  bookazines; and puzzle publications which are in a class by themselves Kotok said.

Os periódicos tradicionais estão em rápido declínio, os bookazines estão em rápido aumento e as publicações de quebra -cabeças estão mantendo -se constantes, disse ele.

Mais de Poynter: Por que todo balcão de checkout da América vende essas revistas de US $ 14

Como essas mudanças impactaram o consumidor e suas compras de impulsos de revistas nas bancas? Essa não é a pergunta certa certa que Szegda disse.

A publicação de frequência da marca nunca foi uma verdadeira compra de impulso. O verdadeiro impulso é (quando) você está checando e vê um bar de Snickers e, de repente, está desejando um bar de Snickers. Para revistas, não é uma compra planejada, mas uma consideração planejada, especialmente para revistas como pessoas e mundo de mulheres, ele disse. Você faz compras em uma pesquisa regular e pesquisas de consumidores mostra que ela faz parte da sua rotina não necessariamente para comprar a revista People toda vez que você faz compras, mas sempre considerará a revista People e a conferir. É por isso que digo aos editores que posso buscar os olhos, mas você precisa criar e projetar uma revista para converter esses consumidores para os compradores.

esposa andrea bocelli

Essa consideração planejada mudou para o que a SZEGDA chama de produtos ou assuntos da Passion Point.

Quando você gasta US $ 12,99 ou US $ 14,99 para uma azarista, ele disse que você precisa ser realmente apaixonado pelo que esse assunto é para você gastar essa quantia de dinheiro e dizer a si mesmo: 'Vou ler todas as páginas disso'. 100% do conteúdo deve ser relevante para mim.

Essa compra por impulso é mais sobre um consumidor tropeçando em uma azarista que os surpreende e encanta -os, Szegda disse.

Eles não sabiam que há uma edição especial sobre o Titanic que está à venda, ele disse. Eles acabaram de vir no balcão de compra para venda e ele se conectou a eles. O consumidor dirá a si mesma: 'Eu sou um fã total do Titanic, então tenho que ter isso'.

Essa mudança nas bancas é um reflexo do que o consumidor deseja que ele disse em uma evolução das revistas tradicionais de apelação em massa de juros gerais (semanais e revistas de interesse geral).

Aumentando essa tendência: os periódicos tradicionais mensais ou bimestrais estão perdendo seu lugar nos balcões de check-end do front-end.

Enquanto as extremidades da frente encolhem, Szegda disse que esses títulos mensais começaram a perder seu espaço de exibição primeiro. E a primeira regra de vendas nas bancas é que, se eu não conseguir encontrar o produto, não vou sair do meu caminho para encontrá -lo.

Esse espaço de encolhimento nas lojas de conveniência dos supermercados e outros varejistas fez livrarias como Barnes Cover foguete Uma ferramenta de inteligência artificial para projetar capas de revistas chama Barnes

Barnes

Um terço dos títulos nessas lojas são títulos internacionais principalmente do Reino Unido. De acordo com Comag Barnes

Os problemas de acordo com Steffey são uma escassez de inovação entre os editores e uma falta geral de varejistas. Para ser sincero, ela disse que não há muita criatividade por aí ... todo mundo está jogando com segurança agora.

Isso pode ser devido ao custo disparado do papel e da impressão ou porque, à medida que o front -end encolhem esses títulos mensais, perderam seu espaço de exibição primeiro. O denominador comum é que os clientes não conseguem encontrar o produto e não vão se esforçar para encontrá -lo.

O que também me incomoda é que não estamos colocando novos varejistas em nosso setor, disse Steffey. Não estamos pegando novos pontos.

Os editores de revistas também estão diminuindo. O que costumava ser lançamentos de 100000 e 125000 cópias de acordo com o consultor da indústria Joe Berger Presidente da Joesph Berger Associates é agora mais como o lançamento de 10000 e 12500.

Minhas próprias estatísticas mostram que o número anual de novas revistas também diminuiu de 535 em 1996 para uma baixa de 74 em 2022.

Mas Linda Ruth, consultora e fundadora e presidente da PSC Consulting, disse que as publicações verticais de interesse especial especial estão realmente crescendo.

A banca de jornais se tornou uma categoria de nicho, Kotok disse que, com os altos títulos que vendem menos de 300000 cópias de um problema muito longe dos 12 milhões de cópias que o guia de TV costumava vender no final da década de 1970.

Correção: Este artigo foi atualizado para corrigir a ortografia do nome de Eric Szegda.