Opinião | Os ataques do presidente Trump à mídia não são novos, mas também não são normais

Desde que desceu a escada rolante em junho de 2015 para anunciar que estava concorrendo para ser o líder do mundo livre, o presidente Donald Trump travou uma guerra contra a mídia

Ele caracterizou a mídia de várias maneiras: como notícias falsas e inimigas do povo, por exemplo. Ele exerceu seu poder para limitar o acesso dos repórteres e dificultar seu trabalho.

É uma postura estranha para um homem que foi em grande parte criado pela mídia e muito menos para alguém que claramente anseia pela atenção da mídia.

E, no entanto, ele não consegue evitar quando confrontado com perguntas ou críticas de que não gosta.

Veja a semana passada.

Na sexta-feira passada, ele criticou Catherine Lucey, da Bloomberg, por perguntar sobre os arquivos de Epstein. Em conduta imprópria para um cavalheiro e especialmente para o presidente dos Estados Unidos, Trump disse a ela porquinha quieta.

Então, na terça-feira, Trump ficou irritado com as questões sobre o assassinato do colunista do Washington Post, Jamal Khashoggi, em 2018. O presidente estava sentado ao lado do príncipe herdeiro saudita, Mohammed bin Salman, o homem que a inteligência dos EUA diz ter ordenado o assassinato.

Ao defender o príncipe herdeiro, Trump criticou amargamente a repórter que fazia as perguntas – Mary Bruce da ABC News – chamando-a de pessoa terrível e de repórter terrível. Ele foi ainda mais longe, dizendo que acho que a licença deveria ser retirada da ABC porque suas notícias são muito falsas e erradas.

As dúvidas sobre os arquivos de Epstein e o assassinato de Khashoggi não surgiram do nada. Eram perguntas justas. Não eram perguntas pegajosas. No entanto, em ambos os casos, Trump pareceu surpreendido e abalado por eles.

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Ele certamente sabia que essas perguntas estavam por vir. Do contrário, não será tão perspicaz quanto deveria e a secretária de imprensa Karoline Leavitt e sua equipe não estão fazendo seu trabalho.

A configuração padrão de Trump sempre que pressionado ou pego de surpresa é começar a balançar verbalmente. Ele ataca o repórter como indivíduo ou bombardeia as organizações noticiosas com insultos. Geralmente ele faz as duas coisas. Uma primeira resposta comum sempre que lhe fazem uma pergunta difícil é: Com quem você está?

Foi o que aconteceu terça-feira no Salão Oval, quando Bruce perguntou sobre o assassinato de Khashoggi. E quando Bruce disse que ela estava na ABC News, Trump lançou suas ameaças.

Isso não é normal e nunca é demais enfatizar.

Todos os presidentes – todos eles – tiveram conflitos com a imprensa.

Mas não é comum um presidente ameaçar retirar licenças da FCC. E não é típico que um presidente peça a demissão de apresentadores de talk shows noturnos porque não gostou de suas piadas. A maioria dos presidentes absteve-se de usar termos como notícias falsas e inimigo do povo para descrever os meios de comunicação. E não é protocolo um presidente processar redes com regularidade.

E nem todo presidente chamou os repórteres de desagradáveis ​​e horríveis e usou palavras como porquinho ao ordenar que calassem a boca.

É incrivelmente raro um presidente agir com tanta má vontade para com os repórteres e os meios de comunicação. E só porque se tornou parte normal da rotina do atual presidente não significa que deva ser normalizado.

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Este comportamento seria extremamente anormal para qualquer pessoa numa nação democrática e é especialmente assim para o presidente dos Estados Unidos.

Dallas Morning News eliminará copy desk sob Hearst

O Dallas Morning News vai demitir 26 funcionários, disse o sindicato do jornal na terça-feira. O jornal está migrando para terceirizar o trabalho de produção de páginas impressas e as demissões incluem toda a copiadora.

O anúncio ocorre menos de dois meses depois que a Hearst Corporation – o conglomerado de mídia que possui jornais, revistas e estações de televisão em todo o mundo – adquiriu o Dallas Morning News por milhões. O acordo foi anunciado pela primeira vez em julho terminou 140 anos de propriedade local do jornal. O Dallas Morning News tinha mais de 400 funcionários, 157 dos quais trabalhavam na redação em julho.

O sindicato do jornal disse em uma postagem no X que a decisão de Hearst de demitir os 26 funcionários viola o contrato do sindicato que estipula que a empresa não pode eliminar mais de 20 funcionários em decorrência da terceirização.

Em uma de suas primeiras ações oficiais, a Hearst optou por violar descaradamente nosso contrato, notificando funcionários valiosos sobre a perda de seus empregos dias antes das férias. No dia da festa de Ação de Graças da empresa, nada menos que o sindicato escreveu em seu comunicado. Estamos arrasados ​​pelos nossos colegas.

Hearst não respondeu a um pedido de comentário. Notícias da manhã de Dallas contado ao Dallas Business Journal que a terceirização está prevista para março de 2026, uma vez que centraliza as operações de design entre seus jornais e que criará 18 funções de notícias no Dallas Morning News.

As demissões não são incomuns após uma aquisição ou fusão, à medida que as empresas eliminam demissões e se reestruturam. Dois meses depois que a Skydance Media concluiu a aquisição da Paramount Global em agosto, por exemplo, a Paramount começou a demitir 1.000 funcionários. Anunciou 1.600 cortes na semana passada e mais são esperados nos próximos meses.

Pouco depois de Hearst anunciar seu acordo com a empresa de investimentos Dallas Morning News, Alden Global Capital também fez uma oferta pelo jornal. Isso disparou o alarme entre alguns observadores da mídia, já que Alden é famoso por demitir funcionários de seus jornais locais – tanto que alguns o apelidaram de fundo abutre.

A empresa proprietária do Dallas Morning News rejeitou três vezes as ofertas de Alden e, a certa altura, o acionista controlador Robert Decherd, que é bisneto do cofundador do jornal disse não houve nenhuma circunstância sob a qual ele mudaria de ideia e aceitaria a oferta de Alden em vez da de Hearst: Meu único objetivo é sustentar a qualidade jornalística e a responsabilidade cívica do The Dallas Morning News.

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Com o Dallas Morning News em seu portfólio Hearst agora controla quatro dos maiores jornais do Texas, incluindo o Houston Chronicle, o San Antonio Express-News e o Austin American-Statesman, que adquiriu da cadeia de jornais Gannett em fevereiro.

Dando sentido ao caos

Você tem acompanhado toda a controvérsia da mídia entre Olivia Nuzzi e Ryan Lizza? Tem sido uma loucura, para dizer o mínimo. Esta peça irá atualizá-lo sobre os detalhes: Alaina Demopoulos do The Guardian com A saga de infidelidade de RFK Jr Nuzzi e seu ex está se desenrolando: ‘É como se eles tivessem aberto todos os seus sobretudos.’

Embora haja certamente um aspecto suculento de novela de fofoca em tudo isso, há também uma discussão mais profunda sobre jornalismo.

Então, indico uma coluna que achei muito perspicaz e interessante. É o Colby Hall da Mediaite com O retorno de Olivia Nuzzi está tudo errado com a mídia moderna.

Hall consegue explicar a ascensão da jovem jornalista sem parecer defendê-la. Você pode não concordar com tudo na peça, mas achei-a cheia de nuances e instigante.

Um homem ocupado

Stephen A. Smith da ESPN mostrado aqui em um jogo da NFL no início deste mês. (Foto AP/Matt Patterson)

Como mencionei no boletim informativo de quarta-feira, Stephen A. Smith, da ESPN, não será uma presença regular no programa de estúdio NBA Countdown desta temporada, como tem sido na maior parte das últimas duas décadas. Principalmente porque ele tem muita coisa acontecendo, incluindo seu programa diário na ESPN (First Take) e seu trabalho no SiriusXM. Além disso, ele aparece frequentemente em outros programas da ESPN, como o SportsCenter.

Mas ele reiterou na quarta-feira que não foi retirado do programa e que quando assinou seu contrato de 0 milhões com a ESPN na primavera passada, ele entendeu que teria menos presença no NBA Countdown.

Ele disse em seu Straight Shooter para SiriusXM. Caso você não tenha notado, tenho outras coisas para fazer. Sou um homem ocupado. Só para deixar claro, estou sempre disponível porque quando você trabalha para a ESPN, você faz parte da família. E se eles precisarem de mim para alguma coisa, é claro que voltarei no ‘NBA Countdown’.

Ele acrescentou: Mas sempre foi minha intenção desistir, é algo que negociei. Então, só para deixarmos claro, esta história não é uma história. Isso não é uma epifania de que todo mundo está se apegando a isso ‘Oh meu Deus, isso acabou de acontecer e ele está sendo retirado do show!’ Não, não aconteceu assim, estou disponível quando necessário. E quando não sou necessário, tenho outras coisas para fazer sozinho. Isso foi negociado no ano passado.

Menos tempo na ESPN é provavelmente uma coisa boa para Smith e não quero dizer isso como um insulto. Eu sou fã dele. Além de correr o risco de ficar supersaturado e desgastar suas boas-vindas com o público, Smith poderia usar um pouco no centro da cidade. Isso significa mais descanso. Um Smith mais descansado que não está tentando preencher horas e horas de transmissão tentando ser provocativo e interessante significa tomadas mais inteligentes. E o mais importante, uma chance menor de dizer algo idiota ou pior.

Petiscos da mídia

Tipo quente

Uma excelente investigação do Washington Post completa com mapa interativo de Ian Duncan Emmanuel Martinez e Dylan Moriarty: As estradas mais mortais da América.

Matt Donnelly da Variety com 'Nosso valor nunca foi desrespeitado': Produtores de carreira de Hollywood estão lutando contra atores, gerentes gananciosos, executivos que ganham dinheiro e créditos roubados para sobreviver.

pat mcconaughey

Na NFL eles têm árvores de treinamento. Em outras palavras, treinadores principais que têm assistentes que depois treinam outras equipes – e talvez esses treinadores produzam mais treinadores. Essa é uma árvore de treinamento. Então, com isso em mente, aqui está um artigo divertido de Alan Sepinwall do The Ringer: Qual programa de TV tem a melhor árvore de coaching?

Mais recursos para jornalistas

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