O Atlanta Journal-Constitution está deixando para trás os leitores de impressão? Não necessariamente, diz seu editor

Cópias impressas do Atlanta Journal-Constitution de quarta-feira. (AP Photo/Jeff Amy)

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Reportando-se na quinta-feira passada no Atlanta Journal-Constitution's decisão de interromper sua edição impressa No final do ano, fiz algumas perguntas por e -mail ao presidente e editor Andrew Morse. A coluna postou antes de ter tempo para responder, mas ele respondeu.

Aqui está uma versão levemente editada de nossa troca, que deu alguns passos além do comunicado de imprensa de quinta -feira e relatórios diários.

Rick Edmonds: Por que tão poucos metrôs já tomaram essa ação? Alguma idéia de saber se o ritmo de sair de impressão vai aumentar? A resposta que ouço é que a impressão de domingo ainda é lucrativa e imprime comandos uma taxa muito mais alta com o público e os anunciantes. Como você gerenciará isso e qual é o prazo até que as linhas cruzem?

Andrew Morse: Tomamos essa decisão de uma posição de força. Investimos pesadamente em nosso jornalismo, mas também a nossa análise de experiência em produtos e recursos de marketing - essenciais para administrar um negócio digital. Como resultado, vimos um crescimento substancial em assinantes digitais e receita. Agora queremos ir mais rápido.

Essa decisão permitirá que a organização se concentre totalmente no trabalho que nos ajudará a fazer isso. Isso não foi um movimento para reduzir custos ou gerenciar o declínio.

Não posso falar sobre por que outros trabalhos não deram esse passo, mas espero que possamos construir um modelo que eles possam seguir.

Edmonds: A edição eletrônica continuará? Você espera e aceita que alguns partidários impressos simplesmente não o sigam para o digital? (As edições eletrônicas digitais têm sido um elemento parcialmente bem-sucedido em nossa transição do Tampa Bay Times para dois dias por semana.)

Morse: Teremos um produto que se parecerá com o nosso epaper para assinantes que desfrutam de um layout familiar de jornal. Achamos que isso será um valor para alguns assinantes de longa data. Esperamos que nossos leais impressos nos sigam, mas sabemos que um subconjunto deles não.

Nosso foco está no crescimento do assinante digital de longo prazo. Fazer isso requer uma estratégia diferente. Com relação ao Tampa Bay Times e outras grandes organizações que reduziram a frequência impressa, acredito que essas decisões são voltadas para o lucro e perda de curto prazo, em vez de um crescimento a longo prazo.

EDMONDS: Aqui está uma razão para ter uma impressão: eu estava ouvindo novamente esta semana a partir de seu colega em outro metrô de que o objetivo do produto impresso é servir como veículo de marca, mesmo quando o digital está se tornando rapidamente a principal maneira de receber as notícias. Peço isso para significar que, apesar de todas as suas virtudes, o digital parece efêmero por comparação. Alguma coisa para isso na sua opinião?

Morse: Não leio essa citação da mesma maneira. Eu li dizendo que este editor observa que os assinantes digitais estão mais engajados e que (infelizmente) a impressão se tornou um veículo de marketing para o produto digital. Eu concordo com esse sentimento.

Nossos assinantes digitais estão muito mais envolvidos em nosso produto e não acho que o digital seja efêmero, se você estiver produzindo o conteúdo certo e a criação dos produtos certos.

Eu acredito que a impressão pode ter valor de marketing, mas acredito que o valor é superado pela largura de banda e foco criado, alinhando toda a organização e todos os seus recursos sobre o jornalismo e os recursos para entregar esse jornalismo ao público com mais eficiência.

EDMONDS: A propósito, eu apoio seu pensamento de que se interromper é difícil de fazer, mas às vezes a estratégia inteligente. E algumas das opções acima parecem que as desculpas que o setor estava dando há 25 anos para que ele responda aos classificados on -line.

Morse: Obrigado pelas amáveis ​​palavras. Eu concordo com sua nota aqui completamente. E ... não há mais tempo para ficar mais. O ritmo da interrupção está se acelerando. Dawlding agora significa que algumas organizações não sobreviverão a esse período.

Por Rick Edmonds

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