Dentro do treinamento que centra ‘proximidade e intimidade e segurança e determinação e otimismo’

Diminuindo recursos. Infraestrutura em ruínas. Necessidades nebulosas do público.

Kate Cox conhece bem essas realidades da redação. Ela os enfrentou como participante da Academia de Liderança para Mulheres em 2022. Hoje ela ajuda outras pessoas por meio deles como diretora do programa.

Cox tem ambos os pontos de vista. Ela sabe o que é buscar terreno sólido em tempos instáveis ​​e o que é necessário para usar as mudanças no setor para impulsionar o crescimento profissional. 

O academia ela lidera, treina mulheres e líderes não binários na tomada de decisões éticas, negociações difíceis, gestão intergeracional, delegação proposital e equilíbrio entre vida pessoal e profissional - habilidades que podem ajudá-los a superar a incerteza, em vez de serem varridos.

Aqui Cox compartilha sua história e explica por que investir no desenvolvimento de liderança se tornou fundamental para o mundo das notícias e da mídia prosperar.

Sabrina Shihvazger : Antes de você liderar o Poynter's Academia de Liderança para Mulheres você mesmo participou do programa. O que fez você decidir se inscrever?

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Kate Cox : Na época, eu era editor-chefe de uma redação sem fins lucrativos chamada The Counter, onde cobrimos a política alimentar e agrícola. Tivemos uma boa fase de crescimento intensivo e consistente e isso significou trazer novos funcionários. Depois estávamos a cobrir a pandemia, o que também significou que o nosso pessoal se dividiu e foi para vários locais do país, por isso tínhamos escritórios informais. A estrutura da organização estava mudando e precisávamos de muitas coisas que não tínhamos, como processos e fluxos de trabalho – e essas coisas não eram naturais para mim como líder. 

Eu era um pensador estratégico de uma maneira diferente. Eu estava focado no produto que nos levou onde estávamos, mas não tínhamos nada de que precisávamos para administrar bem a organização. Isso incluía tudo, como negociar fundos de desenvolvimento profissional para a equipe, descobrir como faríamos folgas remuneradas e que tipo de políticas de trabalho poderíamos ter como uma pequena startup no espaço de notícias sem fins lucrativos.

Então eu precisava de um lugar para falar sobre essas ideias. Além disso, eu tinha chegado muito longe em minha carreira até chegar ao EIC de uma pequena organização e nunca tive nenhum treinamento sobre o lado humano do que fazíamos. Tive bastante formação na área de jornalismo, mas nunca tive apoio para me desenvolver como líder. 

Então, naquela época, pensei que isso parecia a coisa certa. Eu queria aprender em uma comunidade. Eu não queria fazer trabalho online, então me inscrevi. E, curiosamente, esta é a parte divertida - entre o momento em que me inscrevi no programa e o momento de ir para a Flórida, nós falimos como organização. Na verdade, estávamos em nossa última semana de publicação quando eu estava no local (na academia) e compareci sem nenhum emprego para onde voltar. 

Estávamos lidando com demissões e com a pandemia e foi um momento de pesadelo, mas o diretor do programa na época, Sam Ragland, me disse: ‘Se você vier, estará em boa companhia com outras pessoas que passaram por coisas semelhantes. Eu encorajo você a aparecer.’ E eu fiz. 

Foi uma experiência envolvente estar em uma sala com pessoas que ainda tinham trabalho para voltar. Então usei isso como uma chance de fazer um retro em mim mesmo. Esta é uma resposta muito mais longa do que você pediu, mas vale a pena compartilhar a trajetória porque as coisas mudam rapidamente para as pessoas no negócio e minha experiência é semelhante à de outras pessoas. Eles se inscrevem na academia quando estão em uma posição e acham que têm um determinado conjunto de necessidades e quando frequentam isso já mudou. 

Então é por isso que pensei que precisava ir na hora para melhorar na criação de sistemas e processos. Mas, na verdade, o que eu precisava era de uma chance de voltar atrás e refletir sobre como as coisas poderiam ter sido melhores para mim como líder e como eu poderia estar mais bem equipado para fazer parte do meu trabalho com as pessoas.

Shihvazger : Como foi o academia ajudá-lo a enfrentar e solucionar alguns desses desafios?

Cox : Bem, no meu caso foi estranho no sentido de que tudo o que estávamos aprendendo - desde como liderar com seus valores, gerenciamento de tempo e delegação até conhecer seus pontos fortes e ser capaz de falar e liderar com eles - não estava a serviço de um trabalho para o qual eu voltaria e começaria a fazer. Mas deu-me uma lente e uma moldura através da qual pude olhar para a experiência anterior e compreender que poderia ter sido muito mais fácil.

Acho que o que isso fez por mim e é uma experiência comum neste programa foi que me deu uma linguagem para o que eu estava vivenciando como líder e uma linguagem para novos pontos fortes que eu não tinha antes. Isso me deu algumas práticas recomendadas básicas – coisas que eu poderia fazer se tivesse subordinados diretos novamente e também coisas que eu poderia fazer como líder do ponto de vista estratégico para poder falar sobre nossa visão e definir métricas apropriadas para chegar lá.

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A outra coisa que isso fez por mim, e direi com franqueza, foi que me deu um espaço para lamentar o que estava acontecendo com minha organização em uma sala cheia de pessoas que tiveram todos os tipos de variações diferentes de experiências desmoralizantes no negócio, mas que também estavam lá para crescer e olhar para frente. 

Portanto, foi tático no sentido de que tomei um zilhão de notas para qualquer próxima função que assumisse, mas também foi fundamental em termos de comunidade que eu tivesse que fazer esse trabalho em pessoas que entendessem o que fazemos como líderes e o tipo de experiência isolada e solitária que isso pode ser. Havia tempo e privacidade para processar com outras pessoas.

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Shihvazger : Que momento de um anterior academia coorte ficou com você?

Cox : Oh meu Deus. Tantos. Um destaque para mim é que no final da semana todos têm a oportunidade de apresentar um plano de curto prazo para algumas coisas que gostariam de fazer quando partirem. 

Essas podem ser coisas realmente específicas da redação que eles desejam executar, mas mais frequentemente elas se tornam sobre o tipo de pessoa que você gostaria de ser no seu retorno e as coisas que você experimentou durante a semana e que deseja preservar – proximidade e intimidade e segurança e determinação e otimismo. 

Isso é um destaque porque, para mim, é sobre como é liderar com seus valores, traçando isso e falando sobre isso na frente de outras pessoas. 

Outra coisa que chama a atenção — só porque foi um bom exemplo do que funciona bem na academia — é que nosso grupo em 2024 ficou preso lá como Furacão Helena estava se aproximando e o momento era tal que tivemos que tomar uma decisão muito rápida sobre se íamos continuar na academia ou não. 

Estava chegando à Flórida no primeiro dia do programa e fizemos toda a modelagem de espaguete e todas aquelas coisas difíceis. Mas, na verdade, tivemos uma conversa muito honesta com o grupo, onde dissemos: ‘Ei, podemos aguentar isso, aqui está o que está em jogo ou podemos ir para casa’. As pessoas tinham todos os tipos de decisões difíceis a tomar – elas tinham famílias em casa e no trabalho e todos os tipos de obrigações – e toda a sala votou para ficar. Superamos o furacão juntos no Hilton. E enquanto assobiava lá fora e as árvores se curvavam até o chão, estávamos nesta sala de conferências no Hilton fazendo nosso treinamento em ética e trabalhando em gerenciamento de tempo. 

E foi um abrigo da tempestade literal e figurativamente, mas também foi apenas um lembrete do que é preciso para fugir de sua redação, de sua vida doméstica e de suas obrigações por uma semana para se concentrar apenas em seu próprio crescimento. E as pessoas naquela sala estavam tão comprometidas com esse esforço que tornou muito fácil para mim dizer sim e ficar, e isso também ficou comigo - aquela insistência em ter esse tempo para fazer esse trabalho e as coisas que as pessoas estavam dispostas a arriscar para ficar lá e fazê-lo. Isso ficará comigo para sempre.

Shihvazger : Pela primeira vez, aplicativos para todos Programas de liderança do Poynter lançado de uma só vez. Qual foi o raciocínio por trás disso?

Cox : Queremos tornar mais fácil dizer sim a isso e não colocar barreiras. Já é difícil dizer sim: ‘Quero fazer cinco dias de treinamento em outro lugar e quero ir buscar o apoio necessário para isso’. E há uma coisa crítica que queremos saber sobre qualquer pessoa interessada em fazer um dos nossos programas de liderança e é simplesmente: por que agora? 

Por que você quer fazer o treinamento agora? Em que você deseja se concentrar como líder? Onde você quer crescer? Portanto, pudemos fazer a mesma pergunta às pessoas, independentemente de onde elas estivessem no cronograma de carreira. Queríamos apenas tornar a aplicação o mais simples e direta possível, para que as pessoas pudessem nos dizer sim quando precisassem. E o foco disso não está no seu jornalismo – embora amemos isso.

O foco desses programas é que tipo de líder você deseja ser e que tipo de valores deseja desenvolver e impor ou reforçar para si mesmo. Isso é o que mais nos interessa saber. Então simplificamos o aplicativo para fazer isso.

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Shihvazger : Como este programa impactou os ex-alunos depois que eles saíram?

Cox : Fizemos muitas pesquisas oficiais sobre isso. Uma das primeiras coisas que perguntamos é quais ferramentas você está usando e que tirou? E há algumas ferramentas marcantes que as pessoas sempre usam – as coisas que aprenderam no workshop de delegação. Em alguns casos eles voltam atrás e têm que enfrentar imediatamente uma negociação em torno de salário ou acesso ou do trabalho que fazemos durante a semana em torno de uma conversa difícil. Muitas pessoas voltam para ter essa conversa, superam-na e compartilham bons resultados sobre isso. Em alguns casos, outras pessoas voltam e dizem: ‘Preciso descobrir uma maneira de sair da pista de dança da redação e chegar ao espaço onde posso pensar um pouco e traçar estratégias. Então, vou fazer mudanças concretas em meu calendário para fazer isso.’ Isso varia, mas é o que ouvimos. 

É claro que também ouvimos falar de promoções e oportunidades relacionadas aos grandes projetos nos quais eles estavam pensando enquanto estavam na sala. Em outros casos, alguém faz uma mudança em algum lugar da sua organização. Em muitos e muitos casos, alguém diz: ‘Conheço uma pessoa que precisa disso e vou defendê-la para se inscrever no próximo programa’. 

Provavelmente é aí que temos a maior noção de qual é o impacto - que a vida e o trabalho de alguém mudaram por estar na sala, então eles querem isso para outra pessoa.

Shihvazger : Este é seu terceiro ano liderando a academia. Qual é a sua visão para o futuro?

Cox : Gostaríamos de adicionar diferentes versões da academia. Pode estar em diferentes locais regionalmente; pode ser que façamos treinamentos menores no estilo boot camp. Além disso, a visão mais ampla é uma oportunidade para treinar equipes inteiras de pessoas de organizações que Poynter faz regularmente . 

Em última análise, o que procuramos é ampliar ao máximo o impacto do programa para que o meu sonho continue a evoluir. Quando reunimos as pessoas que aparecem Marchar estamos pensando em como seria uma organização de notícias ou mídia dos sonhos, quem estaria na mesa e quem seria incluído. 

Uma das visões que tive para o programa é que tenhamos uma sala que reflita o que é trabalhar com notícias e mídia no momento. Isso significa que não temos apenas editores, mas pessoas da equipe de audiência e pessoas da equipe visual e da estratégia de engenharia e receita – de modo que realmente representamos todo o escopo de funções em uma organização de mídia moderna. 

A outra visão é que continuemos a colaborar com outras pessoas que lideram programas de liderança. Meus colegas — Tony Elkins Fernanda Camarena Kerwin Speight e Kristen Hare — que trabalham conosco nos programas de liderança (o objetivo) é que continuemos trazendo novos conhecimentos para a sala. 

Por exemplo, vamos nos concentrar na liberdade de imprensa e conversar com sua equipe e seu público sobre isso. Isso é algo novo para nós. A outra visão é que estejamos sempre de acordo com o momento e não nos apeguemos a um currículo que alguém estabeleceu há muito tempo, mas que está realmente evoluindo para atender às necessidades do momento e inclui referendos. 

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É aí que realmente está a visão: fornecer treinamento que inclua os detalhes básicos do trabalho com pessoas e também uma oportunidade de desenvolver conhecimentos adicionais em diferentes áreas.isso pode ser princípios básicos de negócios e visão de negócios da liberdade de imprensa da IA. Há muita visão sobre o que incluiremos nas academias daqui para frente.

Shihvazger : Finalmente, qual é a sua mensagem para as mulheres na liderança da mídia que poderiam se beneficiar com isso programa ?

Cox : Duas coisas. Um: você não pode fazer isso sozinho. É uma experiência de isolamento estar na liderança. Essa é a natureza do jogo, mas você não pode dar o seu melhor como líder no vácuo. Você tem que estar em comunidade com outras pessoas e acredito fortemente que você precisa de uma comunidade jornalística fora da sua organização. Então, se você está procurando construir isso para você, temos um lugar para você. 

A outra coisa é que, seja o que for que alguém lhe diga, a coisa mais importante a saber é que você realmente precisa aprender como fazer isso. Você tem que construir liderança como uma habilidade. Neste setor, temos uma reputação real de empurrar pessoas com qualidades naturais de liderança e jornalistas realmente bons para cargos e depois deixá-los descobrirem sozinhos. Quero que as pessoas saibam que você merece investir em você e deve esperar que seus empregadores invistam no cultivo de sua liderança e que é uma habilidade que você precisa desenvolver, assim como construímos habilidades jornalísticas. 

Não se pode simplesmente nascer um grande líder que sabe navegar pelas dificuldades do jornalismo e também pelas dificuldades da gestão de pessoas. São dois conjuntos diferentes de habilidades. Gosto de apoiar as pessoas do lado popular para que possam fazer o bom jornalismo que devem fazer nas suas organizações.