Mudanças tecnológicas inevitáveis e uma audiência migratória colocam as notícias locais em apuros
(Shutterstock)O cenário é familiar a qualquer jornalista que tenha trabalhado em jornal nos últimos 15 anos. O público está se afastando da plataforma antiga e lucrativa para uma nova e quente. A tomada deve se adaptar ou pelo menos tentar.
irmas farmiga
Agora a dinâmica está agitando os canais de transmissão regionais com seu conteúdo básico: noticiários locais. A receita de um modelo de negócios muito bem-sucedido estagnou à medida que a ação de visualização passa para aplicativos de streaming.
O desafio está a crescer há algum tempo, mas está a acelerar rapidamente em 2025. A publicidade política já não está a crescer e as taxas de retransmissão (o que as empresas de cabo pagam para transportar as estações) estão em perigo. Quando e como responder? É um pouco do que você pode esperar se aceitar a analogia da impressão para o digital, mas também com algumas diferenças.
Falei com Erik Schrader, vice-presidente e gerente geral da WANF Atlanta. Ainda neste mês, a estação abandonou sua afiliação de longa data com a CBS, em grande parte para recuperar o horário nobre do noticiário matinal, em vez de entregá-lo a um programa da rede. Jogar em um novo horário WANF fez uma mudança sutil para um formato com menos estrutura tradicional e mais imediatismo, disse Schrader. Os espectadores podem ver os formatos tradicionais de cabo e over-the-air, mas é claro que também é construído como um aplicativo facilmente usado em smartphones.
Coloquei a rude questão de saber se as estações locais têm estado atrasadas na adaptação das suas reportagens e do modelo de negócio circundante, como os jornais notoriamente estavam nas décadas de 2000 e 2010. Sim, Schrader disse que a indústria demorou a começar. Ainda há muitas condições meteorológicas em execução em um ciclo repetitivo e, de outra forma, vinculados à sequência fixa de segmentos que existe há décadas.
Achei a mesma coisa entrando em contato com Tegna, uma das grandes redes. Há apenas dois meses, lançou uma versão de streaming para 50 mercados no horário das 7h às 9h. No caso da Tegna, está mantendo programas em rede para o público a cabo e over-the-air, pelo menos por enquanto.
Adrienne Roark, vice-presidente sênior e diretora de conteúdo da rede (e membro do Conselho Consultivo Nacional da Poynter) esboçou um resumo da piora da situação comercial da transmissão local (que permanece altamente lucrativa por enquanto).
As notícias locais enfrentam obstáculos estruturais significativos, uma vez que ambos os seus principais fluxos de receitas – publicidade televisiva e taxas de retransmissão – estão estáveis ou em declínio devido à fragmentação da audiência causada pelo corte de cabos e ao reduzido poder de negociação com (operadoras de cabo e satélite). A publicidade digital dos nossos sites, aplicativos e serviços de CTV continua a crescer, mas continua a representar uma pequena parcela da receita.
Enquanto isso, ela disse que as quedas no tráfego de pesquisa em todo o setor, causadas por “mecanismos de resposta” alimentados por IA, estão minando ainda mais o alcance digital. Continuamos rentáveis, mas o modelo de TV linear de longa data está sob pressão sustentada e forçando uma mudança para estratégias de crescimento digital num ambiente altamente competitivo.
A descrição de uma palavra de Roark sobre o que Tegna está buscando nos novos programas matinais anunciado em 16 de junho é centrado na história. Isso não significa que âncoras e repórteres ou suas funções padrão desapareçam. Mas no turno da manhã eles agora terão mais tempo para contar histórias extensas e de campo.
A chave para o sucesso, ela continuou, é fornecer um jornalismo independente de plataforma: atraente o suficiente para capturar a atenção em um feed de notícias, informativo o suficiente para manter os espectadores em uma transmissão ao vivo e confiável o suficiente para fazer com que o público volte sempre.
A mudança precedeu O atual acordo de aquisição da Nexstar com a Tegna anunciado na semana passada. Se o acordo for concretizado, aposto que a Nextstar manterá a iniciativa e a fundirá com quaisquer novos planos de streaming que esteja em andamento. Mas para complicar as coisas: a Nexstar é dona da rede NewsNation, que tem seu próprio programa matinal.
Assistindo algumas histórias das estações Tegna não percebi mudanças óbvias. O status quo limita as redações locais a notícias de cinco minutos e previsões meteorológicas, enquanto a transmissão permite programas novos e muito maiores com duração de duas horas.
Não é o mesmo que Schrader me disse. É um produto menos polido. … Não temos músicas e provocações de teleprompters.
alex aniston
Movendo-se para as maiores notícias e programas esportivos, a corrida contra o tempo para desenvolver adaptações de streaming está a todo vapor. Quando falei com Alex MacCallum da CNN para uma coluna anterior ela descreveu um esforço de cinco anos de experimentação de tópicos e formatos experimentais, dos quais nem todos funcionarão. ESPN revelou seu aplicativo de streaming aprimorado com tudo incluído (a um custo de 0 anual) na última quarta-feira.
Também conversei com meu ex-colega do Poynter, Scott Libin, que agora leciona radiodifusão na Universidade de Minnesota. Ele destacou que a pressão também existe no extremo oposto do horário de transmissão, com o horário das 10/11 da noite. noticiário.
Antigamente, o público assistia a um dos programas de entretenimento da rede e alguns deixavam o dial sintonizado para as últimas notícias locais. Agora é mais provável que o público esteja sintonizado na Netflix ou em outro serviço de streaming e seus programas não terminem na hora. Não vejo uma solução para isso.
Escrevi com moderação sobre a radiodifusão local, alegando que o negócio, em grande parte estável, empalidecia em comparação com a crise existencial dos jornais e os altos e baixos das startups digitais. Não tão daqui para frente. Os desafios da transmissão local e o que ela contribui como fonte de referência para a dieta noticiosa de uma comunidade serão cada vez mais difíceis de ignorar.





































