Como o Minnesota Star Tribune preparou sua redação para cobrir a Operação Metro Surge

Nas últimas semanas, o mundo tem observado as reportagens vindas de Minneapolis. A repressão à imigração de Operação Metro Surto os protestos e as mortes de Renee Good e Alex Pretti seriam tempos longos e difíceis para qualquer redação local.

Esta não é a primeira vez que as redações de Minnesota enfrentam ciclos de notícias difíceis e os jornalistas locais estão se preparando para o momento. Eles também estão exaustos . 

É claro que as redações não precisam apenas ter o cuidado de captar a história e acertar; eles também têm que cuidar de seu povo.

Conversamos com dois gerentes do The Minnesota Star Tribune para ver como eles estão gerenciando suas equipes cuidando de sua segurança e bem-estar, para que não apenas entendam a história, mas ainda estejam do outro lado.

Prepare o que puder com antecedência

O Star Tribune avisou antecipadamente que algum planejamento da redação poderia ser necessário. O editor-chefe Tom Scheck esteve em Washington D.C. em outubro passado para receber o prêmio da Lei de Liberdade de Informação e saiu com um grupo do Chicago Headline Club. 

Chicago estava no meio da Operação Midway e o grupo disse a Scheck Ei, esteja pronto. Então Scheck voltou ao Star Tribune e disse: Temos que pensar sobre isso.

Isso permitiu que os líderes das redações avançassem em algumas frentes: Eles estocaram equipamentos de proteção individual para repórteres e fotógrafos, kits de campo (os kits incluem máscaras de gás, óculos inquebráveis ​​e muito mais). Eles perceberam que, embora a redação tivesse coberto os protestos de George Floyd em 2020, houve muita rotatividade desde então, então organizaram o treinamento da equipe (incluindo treinamento com torniquete). Eles também aprimoraram a segurança digital.

Scheck também começou a estudar a cobertura dos surtos de imigração em outras cidades. 

Eu olhei muita cobertura de Portland e LA e há muitas coisas que simplesmente não me surpreenderam porque parece que segue um manual que Scheck disse. 

A preparação deu à Scheck largura de banda essencial para ser capaz de antecipar problemas que surgirão à medida que a história se desenrola e apoiar as equipes no terreno.

Deixe as pessoas optarem por participar ou não de trabalhos difíceis

Outra coisa que o planejamento antecipado permitiu que os gerentes fizessem: abordar a equipe para avaliar que tipo de trabalho eles gostariam de realizar.

Ter uma ideia antecipada do que os funcionários se sentem confortáveis ​​em fazer é realmente útil, disse Katie Rausch, editora-chefe assistente de fotografia do Star Tribune. Tivemos algumas dessas conversas antes da Operação Metro Surge. Quando tivemos que avançar rapidamente na cobertura, saber quem se sentia confortável em fazer que tipo de cobertura realmente nos ajudou a designar as pessoas de maneira adequada. 

Scheck disse que os gerentes abordavam as pessoas individualmente para descobrir quem estava disposto a atuar em situações potencialmente perigosas.

Algumas pessoas não se interessaram e nós respeitamos o que ele disse. Alguns disseram ‘eu fiz Floyd; Eu não quero fazer isso.

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Mas isso não significa que a equipe que não está no local tenha decidido deixar a história de lado.

As pessoas estão correndo para comprar mais EPI para as pessoas que levam coisas para o local, para as pessoas que precisam de comida, água, um carro quente para sentar por alguns minutos, disse Rausch. Eles estão encontrando maneiras de apoiar um ao outro.

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Converse com sua equipe com antecedência e frequência

Tanto Rausch quanto Scheck disseram que check-ins frequentes são importantes.

Estivemos na roda do hamster em termos de cobertura de notícias, disse Scheck, acrescentando que a equipe fica revigorada ao cobrir a história importante, mas também esgotada por ela.  

E embora todos queiram continuar, os jornalistas que já cobriram ciclos noticiosos intensos sabem que terão de jogar um jogo longo. 

É um equilíbrio delicado. Todo mundo quer ser um carregador forte e enfrentar o momento que Sheck disse. Isso tem um custo.

Sheck está mais preocupado com os funcionários que sentem necessidade de continuar. Como ele costuma fazer, Sheck disse que eles irão até queimar. 

Eu disse a um de nossos repórteres que aprecio que você esteja se esforçando muito agora, mas também precisarei de você em algumas semanas.

Seja humano em relação às expectativas e repita-as

Esteja seguro. Descanse. Os gerentes disseram essas duas coisas à equipe do Star Tribune repetidas vezes. Os jornalistas no terreno têm de tomar essas decisões no momento e os seus editores têm de confiar no seu julgamento. 

Uma das minhas principais orientações é que se você se sentir inseguro a qualquer momento ou não sentir mais que o risco é administrável, eles devem sair imediatamente, sem fazer perguntas, disse Rausch.  

Modele o comportamento que você deseja ver

Queremos criar a expectativa de que somos honestos sobre como estamos nos saindo nessas situações, disse Rausch. Estamos todos nos esforçando o máximo que podemos, mas encontramos maneiras de apoiar uns aos outros. 

Se alguém precisar de uma pausa, deve saber que não há problema em pedir e que será ouvido. 

E seus editores também precisam praticar isso. 

Certamente estou tentando, disse Rausch.