Na organização sem fins lucrativos Salt Lake Tribune, uma reviravolta e agora uma grande aposta

Mesmo pelos padrões tumultuados da indústria de jornais, o Salt Lake Tribune se transformou em uma década de perigos de paulina. Paul Huntsman e sua rica família Utah resgataram o jornal Comprando em 2016

em um momento de grande estresse financeiro. Punir as perdas operacionais continuaram e Huntsman as cobriu às vezes do seu próprio bolso.

Em pouco tempo, ele havia decidido que o Tribune deveria se transformar em status de fins lucrativos para sem fins lucrativos-para cumprir os objetivos de sua família de manter uma voz independente no mercado com lucros secundários se pudessem ser alcançados. Foram necessários cortes profundos de pessoal no final de 2018 - entre eles 34 posições de redação reduzindo

a equipe por mais de um terceiro

. No final de 2019, o Internal Revenue Service aprovou a mudança do Tribune para o status de organização sem fins lucrativos-pouco antes do acerto pandemico Covid-19, limitando o lançamento da transição, especialmente os planos para reuniões de divulgação da comunidade. Os anos desde então viram melhorias lentas, mas constantes. Huntsman contratou uma forte editora executiva Lauren Gustus, que também foi promovida a CEO. Um quadro de 11 pessoas com laços locais possui e executa a saída. A expansão está em andamento.

No total, faz do Tribune algo de um outdoor para converter para o modelo sem fins lucrativos-embora a transição continue sendo um processo de trabalho intensivo complexo que poucos jornais realizaram.

Grandes questões persistentes permanecem. Qual é o melhor caminho para a sustentabilidade? Como cumprir a missão de colocar o serviço comunitário antes do lucro? Gustus e seu conselho decidiram uma estratégia que soa um pouco por aí. Se uma campanha especial que está sendo realizada este ano levantar `text` = Na organização sem fins lucrativos Salt Lake Tribune uma reviravolta e agora uma grande aposta milhão. Mas eles têm outras perspectivas fortes e acham que o objetivo é atingível. Além disso, se a captação de fundos especiais derramarem em 2026, uma alternância poderá ser adiada sem grandes danos.

Um editor como CEO.

Gustus, com 40 anos, já havia avançado para o editor executivo do principal Sacramento Bee de McClatchy e editor regional de seu grande grupo de jornais ocidentais quando Huntsman a contratou. Seu antecessor não havia dado certo; Gustus se saiu bem o suficiente como editor principal para ser promovido ao CEO após dois anos.

Isso é o mais direto possível para quebrar a parede entre o lado das notícias e a necessidade do lado dos negócios de ganhar dinheiro. Transição para um conselho comunitário.

Huntsman levou algum tempo para preencher seu conselho comprometido com uma associação totalmente local. Ele aceitou que alguns conheceriam o jornalismo que outros não. Foi especialmente útil Gustus e o amor me disse para ter no grupo Randy Dryer que um advogado de mídia virou professor da Universidade de Utah para ajudar com assuntos legais.

Com o recentemente aposentado executivo de publicidade, o Huntsman se removeu no início de 2024 de qualquer associação com o Tribune e retornou ao seu trabalho diário, gerenciando os investimentos da família. (Ele se recusou a ser entrevistado para esta história.)

Classificando dois problemas de negócios espinhosos. Enquanto Huntsman assumiu o Tribune, estava saindo de um acordo operacional conjunto com o Deseret News de propriedade da Igreja de Jesus Cristo dos santos dos Últimos Dias. A estrutura de Joa cada vez mais rara visa manter duas vozes editoriais em um mercado enquanto combinam funções de negócios para obter eficiência. Após a divisão, o Tribune não tinha o departamento de publicidade próprio, começando quase do zero em uma função de receita importante e outras infraestruturas de negócios.

Além disso, o Internal Revenue Service foi frustrantemente vago ao longo dos anos sobre a aprovação do status sem fins lucrativos para lojas de jornais. O Tribune contratou o advogado Meghan Biss ex -executivo do IRS que abriu caminho para as conversões do Tribune e outros que mais tarde escolheram seguir esse caminho. Transparência radical. Gustus escreve uma carta de um editor mensal aos leitores e publica

um relatório anual

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Em julho - escrito no ano passado por Andy Larsen, um repórter esportivo e membro do comitê de Salt Lake Newsguild. A edição do ano passado visualizou o próximo impulso para tornar o conteúdo digital livre formalmente confirmado em um evento de banquetes em novembro.

O relatório possui uma abundância de informações financeiras, incluindo gráficos e gráficos sobre receita (cerca de milhões em 2023) e progresso em direção ao ponto de equilíbrio. Há também uma discussão sobre um mix de renda em mudança. Ele revela o salário médio dos 60 funcionários do Tribune (539). Esse tipo de divulgação é uma prática recomendada das maiores das organizações sem fins lucrativos como o ProPublica e o Texas Tribune e os menores duráveis, como Vtdigger e Minnpost. Isso contribui para o tiro quadrado ao pedir contribuições em potenciais doadores/leitores.

Mix de receita.

O relatório do Tribune também discute a mistura complicada de onde vem o dinheiro e como isso pode mudar. Normalmente (mas nem sempre), a fundação maior concede diminuir o limite do ano e a receita obtida aumenta.

Gustus me disse na semana passada que a divisão de 2025 até agora era de 33% de filantropia e pequenos doadores 26% de publicidade e patrocínios 35% da circulação e o restante diversos. Sob a receita do leitor de plano de Paywall-to-Free, diminuirá como uma porcentagem, mas não desaparecerá completamente. As assinaturas de um produto de impressão duas vezes por semana estão caindo, mas ainda contribuem. As taxas são modestas de 2 por ano, uma quantidade que não é provável que funcione essa parte dos leitores, como costuma fazer os custos de mais de 00 em muitos documentos de corrente. Um nível digital premium permanecerá e será expandido com camadas. A grande idéia, porém, é converter assinantes em doadores, defendendo que o Tribune merece suporte voluntário. Encontrando um equilíbrio na cobertura dos santos dos últimos dias. Datado de sua fundação na década de 1870, a marca registrada do Tribune tem sido a independência da igreja. No início do Tribune, o fundador da Igreja atacante era cruel Brigham Young como analfabeto e singularmente ilógico. O tom é mais civilizado agora. A cidade se divide aproximadamente 50-50 mórmon e não. O Tribune continua sendo o artigo secular que cobre a igreja extensivamente e sincera - e assumindo projetos de investigação difíceis de vez em quando.

Um exemplo notável que venceu

Um prêmio Pulitzer para relatórios locais em 2017 Os maus -tratos expostos de vítimas de agressão sexual na Universidade Brigham Young, que frequentemente enfrentavam grelhar se haviam violado um código de honra. O projeto de anos durou os períodos antes e depois da aquisição de Huntsman. Era caro fazer o editor -gerente Sheila McCann lembrou. Crédito a Paul, ele apoiou e pagou por isso.

A abordagem geral para cobrir a igreja disse que Gustus não é muito pouco. Enquanto a igreja tem bilhões em competição de ativos com o Deseret News não é mais um fator. A notícia é apenas uma das muitas marcas de mídia dos santos dos últimos dias e, nos últimos anos, o foco da igreja tem sido expandir seu alcance para uma audiência nacional e internacional mórmon. Conteúdo de opinião robusta.

O Tribune está se jogando atrás de uma tendência da indústria para reequilibrar o conteúdo da opinião com uma inclinação para muitas outras peças dos leitores. O esforço do Voices é uma prioridade o suficiente para ter seu próprio editor Sara Weber. Gustus disse que a esperança é superar a dependência excessiva dos suspeitos de costume entre colaboradores, como os políticos acadêmicos e os chefes de agência. Portanto, o Tribune fornecerá muita ajuda para escrever, se necessário, ela continuou para alguém como um mineiro de carvão que havia perdido as pernas em um acidente. O vídeo é outra opção se essa é a maneira mais fácil de um colaborador dar a sua opinião.

O esforço do Voices não significa que o Tribune tenha retirado seus editoriais institucionais, como muitos outros pontos de venda. O editor e escritor editorial de longa data George Pyle é semi-aposentado, mas produz um ou dois editoriais não assinados por semana. Outro longtimer é o cartunista editorial Pat Begley ainda está forte em um momento em que muitos trabalhos muito maiores perderam seus próprios desenhos editoriais em favor de coleções do número cada vez menor deixado em outros lugares. Verifique a seção de opiniões do site do Tribune a qualquer dia e você verá sua pequena equipe servindo muito trabalho convidativo.

Crescendo em todo o estado com parcerias. Gustus disse que chegar ao resto de Utah é um trabalho em andamento, mas o Tribune já está construindo sua presença agressivamente. Ele foi lançado um par de colaboradores de notícias

cujo trabalho incluiu uma exposição da indústria adolescente problemática do estado, um projeto conjunto com a PBS. Ele adquiriu (de graça), o Times Independent que serve a pequena comunidade de Moab a 234 milhas de distância no leste de Utah, perto do Parque Nacional Arches, depois a converteu em uma organização sem fins lucrativos e tornou gratuitamente seu site e uma versão semanal de impressão. O Tribune está começando a construir relacionamentos com os programas de jornalismo universitário em parte para explorar o talento dos alunos para o conteúdo. Tudo o que Gustus disse é promover um fluxo livre de informações através do estado, além de tornar a cobertura do Tribune de Salt Lake City livre.

A reabastecimento do suporte da fundação - o sucesso gera mais sucesso.